{"id":107300,"date":"2025-09-17T21:29:50","date_gmt":"2025-09-18T01:29:50","guid":{"rendered":"https:\/\/editionap.ca\/?p=107300"},"modified":"2026-02-17T21:52:16","modified_gmt":"2026-02-17T20:52:16","slug":"plan-a-long-terme-pour-les-actifs-du-canton-dalfred-plantagenet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tribune-express.ca\/en\/actualites\/plan-a-long-terme-pour-les-actifs-du-canton-dalfred-plantagenet\/","title":{"rendered":"Plan \u00e0 long terme pour les actifs du canton d&#8217;Alfred-Plantagenet"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le conseil municipal d&#8217;Alfred-Plantagenet a beaucoup \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur la meilleure fa\u00e7on de g\u00e9rer tous les actifs de la municipalit\u00e9, tant aujourd&#8217;hui que dans un avenir lointain.<\/strong><\/p>\n<p>Les membres du conseil municipal ont consacr\u00e9 une grande partie de leur r\u00e9union du 2 septembre \u00e0 \u00e9couter une pr\u00e9sentation d&#8217;Alexa Wylde, de PSDcitywide, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en planification, sur un projet de plan de gestion des actifs \u00e0 long terme pour la municipalit\u00e9. Mme Wylde a pos\u00e9 une question au conseil avant de passer en revue les d\u00e9tails du rapport de 159 pages r\u00e9dig\u00e9 par sa soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>\u00ab \u00cates-vous satisfaits de vos services actuels ? \u00bb, a-t-elle demand\u00e9.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Plan de gestion des actifs<\/strong><\/p>\n<p>Le gouvernement de l&#8217;Ontario exige que toutes les municipalit\u00e9s disposent d&#8217;un plan pour g\u00e9rer l&#8217;ensemble de leurs actifs physiques, tant immobiliers que mobiliers, \u00e0 court et \u00e0 long terme. Les plans de gestion des actifs (PGA) sont d\u00e9sormais obligatoires si les municipalit\u00e9s souhaitent demander de nouvelles subventions provinciales pour des projets d&#8217;am\u00e9lioration des infrastructures et des travaux d&#8217;immobilisations.<\/p>\n<p>Le PGA de chaque municipalit\u00e9 doit \u00eatre examin\u00e9, r\u00e9vis\u00e9 ou mis \u00e0 jour tous les cinq ans. Le rapport pr\u00e9sent\u00e9 par Mme Wylde au conseil va au-del\u00e0 de cette exigence en formulant des recommandations visant \u00e0 garantir un financement durable \u00e0 long terme du PGA de la municipalit\u00e9 d&#8217;Alfred-Plantagenet.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Consultation publique<\/strong><\/p>\n<p>Le cabinet de consultants a commenc\u00e9 son travail sur le rapport PGA par une enqu\u00eate en ligne aupr\u00e8s des r\u00e9sidents afin de recueillir leurs commentaires et leurs r\u00e9actions sur ce que les contribuables d&#8217;Alfred-Plantagenet consid\u00e8rent comme des services essentiels, sur le montant qu&#8217;ils estiment n\u00e9cessaire d&#8217;investir dans le canton pour maintenir et am\u00e9liorer ces services, et sur l&#8217;augmentation d&#8217;imp\u00f4t que les r\u00e9sidents seraient pr\u00eats \u00e0 accepter \u00e0 cette fin.<\/p>\n<p>L&#8217;enqu\u00eate a donn\u00e9 lieu \u00e0 125 r\u00e9ponses, qui, selon Mme Wylde, comprenaient \u00ab un bon m\u00e9lange de r\u00e9ponses urbaines et rurales \u00bb sur les questions soulev\u00e9es.<\/p>\n<p>\u00ab Les services qui ont obtenu les meilleurs taux de satisfaction \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 propos des r\u00e9sultats de l&#8217;enqu\u00eate, \u00ab \u00e9taient les ponts, les services d&#8217;urgence, le d\u00e9neigement et les espaces ext\u00e9rieurs (loisirs) \u00bb.<\/p>\n<p>La gestion des eaux pluviales et les trottoirs ont obtenu les taux de satisfaction les plus faibles. Les r\u00e9sultats de l&#8217;enqu\u00eate ont \u00e9galement montr\u00e9 que \u00ab les infrastructures de base et les services d&#8217;urgence restent les principales priorit\u00e9s des habitants, qui consid\u00e8rent syst\u00e9matiquement les routes, l&#8217;eau potable, les \u00e9gouts et la protection contre les incendies comme essentiels \u00bb<\/p>\n<p>Le rapport souligne \u00e9galement que les r\u00e9sidents qui ont r\u00e9pondu au sondage ont indiqu\u00e9 comprendre le d\u00e9fi que repr\u00e9sente l&#8217;\u00e9quilibre entre les demandes d&#8217;entretien et d&#8217;am\u00e9lioration des infrastructures et des services et un budget limit\u00e9. Le rapport<\/p>\n<p>indique \u00ab un fort soutien de la population en faveur de la protection de l&#8217;environnement, du soutien aux familles locales et de l&#8217;\u00e9vitement d&#8217;augmentations fiscales brutales \u00bb, ainsi qu&#8217;un d\u00e9sir d&#8217;informations plus nombreuses et plus faciles \u00e0 comprendre pour que le public comprenne ce qu&#8217;est un PGA et son lien avec la planification budg\u00e9taire municipale en mati\u00e8re d&#8217;infrastructures.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Objectifs du PGA<\/strong><\/p>\n<p>Le rapport du consultant a pass\u00e9 en revue l&#8217;\u00e9tat de tous les actifs de la municipalit\u00e9, des routes aux services d&#8217;eau et d&#8217;\u00e9gouts. \u00c0 l&#8217;heure actuelle, la municipalit\u00e9 dispose d&#8217;environ 230 millions de dollars d&#8217;actifs d&#8217;infrastructure. Environ 80 % de ces actifs sont dans un \u00e9tat \u00ab correct ou meilleur \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Mme Wylde, \u00ab ce qui est une tr\u00e8s bonne proportion \u00bb.<\/p>\n<p>Sur la base d&#8217;un projet sur 80 ans visant \u00e0 planifier l&#8217;entretien des actifs existants et \u00e0 am\u00e9liorer ou d\u00e9velopper certains d&#8217;entre eux \u00e0 mesure que la municipalit\u00e9 se d\u00e9veloppe, le rapport de Mme Wylde indique que la municipalit\u00e9 devrait pr\u00e9voir un budget de 6,8 millions de dollars par an pour garantir le bon \u00e9tat de tous ces actifs, soit en rempla\u00e7ant les \u00e9quipements anciens, soit en r\u00e9novant les routes et autres infrastructures.<\/p>\n<p><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Financement du PGA<\/strong><\/p>\n<p>Mme Wylde a reconnu que la municipalit\u00e9 ne peut pas commencer d\u00e8s maintenant \u00e0 augmenter son budget d&#8217;immobilisations de 6,8 millions de dollars par an pour atteindre tous les objectifs du PGA. Son rapport pr\u00e9sente trois sc\u00e9narios possibles que la municipalit\u00e9 pourrait suivre pour \u00e9tablir son budget PGA sur une p\u00e9riode de 15 ans. Tous les sc\u00e9narios se concentrent uniquement sur les fonds que la municipalit\u00e9 per\u00e7oit gr\u00e2ce aux imp\u00f4ts fonciers, auxquels s&#8217;ajoutent les financements provinciaux et f\u00e9d\u00e9raux garantis aux municipalit\u00e9s. Ils n&#8217;incluent pas les subventions sp\u00e9ciales ou ponctuelles accord\u00e9es par les autorit\u00e9s sup\u00e9rieures, que la municipalit\u00e9 peut ou non recevoir. Les sc\u00e9narios reconnaissent \u00e9galement que les services d&#8217;eau et d&#8217;\u00e9gouts sont financ\u00e9s par les redevances pay\u00e9es par les utilisateurs et ne sont pas inclus dans les d\u00e9penses du budget d&#8217;investissement financ\u00e9es par les imp\u00f4ts fonciers.<\/p>\n<p>Le sc\u00e9nario n\u00b0 1 pr\u00e9voit que l&#8217;augmentation de la taxe fonci\u00e8re pour le budget municipal reste la m\u00eame que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, sans augmentation suppl\u00e9mentaire. Dans ce sc\u00e9nario, la municipalit\u00e9 atteindrait un niveau de financement de 50 % pour son PGA au bout de 15 ans. Mais la municipalit\u00e9 d\u00e9pendrait toujours de l&#8217;obtention de nouvelles subventions suppl\u00e9mentaires du gouvernement sup\u00e9rieur pour les infrastructures.<\/p>\n<p>Le deuxi\u00e8me sc\u00e9nario pr\u00e9voit une augmentation annuelle de 0,8 % de la taxe fonci\u00e8re municipale, les recettes suppl\u00e9mentaires \u00e9tant r\u00e9parties entre les diff\u00e9rents besoins en mati\u00e8re d&#8217;infrastructures. Cela permettrait d&#8217;atteindre un niveau de financement de 75 % pour le PGA, la municipalit\u00e9 restant toutefois d\u00e9pendante des subventions du gouvernement sup\u00e9rieur.<\/p>\n<p>Le sc\u00e9nario n\u00b0 3 pr\u00e9voit une augmentation annuelle de 1,6 % de la taxe fonci\u00e8re municipale. Les fonds suppl\u00e9mentaires sont r\u00e9partis entre les diff\u00e9rents besoins en mati\u00e8re d&#8217;infrastructures. Dans ce sc\u00e9nario, la municipalit\u00e9 atteint l&#8217;objectif de 6,8 millions de dollars consacr\u00e9s aux besoins en travaux d&#8217;infrastructure \u00e0 la fin des 15 ans, ce niveau de financement \u00e9tant maintenu chaque ann\u00e9e \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>Mme Wylde a fait remarquer que ce sc\u00e9nario permettrait \u00e9galement aux futurs conseils municipaux de verser les exc\u00e9dents budg\u00e9taires dans un fonds de r\u00e9serve sp\u00e9cial qui serait disponible en cas de besoins impr\u00e9vus en mati\u00e8re d&#8217;infrastructures. La municipalit\u00e9 pourrait \u00e9galement continuer \u00e0 solliciter les programmes d&#8217;aide financi\u00e8re suppl\u00e9mentaires des gouvernements sup\u00e9rieurs qui seraient mis en place \u00e0 l&#8217;avenir afin d&#8217;apporter un soutien suppl\u00e9mentaire \u00e0 ses besoins en mati\u00e8re de PGA.<\/p>\n<p>Le conseil a vot\u00e9 en faveur de la r\u00e9ception du rapport de Mme Wylde pour examen ult\u00e9rieur et discussion approfondie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le conseil municipal d&#8217;Alfred-Plantagenet a beaucoup \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur la meilleure fa\u00e7on de g\u00e9rer tous les actifs de la municipalit\u00e9, tant aujourd&#8217;hui que dans un avenir lointain. 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